Cet article, qui fait suite à note décision de repousser les travaux du cuvier, est issu du numéro de décembre 2008 du magazine L'Expansion. Il fait partie d'un dossier où des décideurs de différents horizons expliquent leurs choix face à la crise financière que nous traversons :
Le 21 juin, les actionnaires du prestigieux Pomerol La Conseillante approuvaient un investissement majeur : un nouveau cuvier d'une vingtaine d'unités pour améliorer l'élevage de ce grand bordeaux, vendu environ 90 euros la bouteille et exporte à 85 %.
Le 4 novembre, le conseil de famille, instance de pilotage de la propriété, annonçait la suspension de ce projet de quelques millions d'euros. Pourtant, la société familiale a en trésorerie une fois et demie le montant des travaux .« Les banques qui finançaient le programme à 70 % nous suivaient, racontent Henri et Jean-Valmy Nicolas, membres du conseil de famille, mais l'accumulation des mauvaises nouvelles macro-économiques nous a troublés ».
Le 15 septembre, lors des vendanges, l'optimisme restait de rigueur : « Malgré des volumes en baisse de 15 à 20 % par rapport à 2007, la qualité du raisin est là ». Le 1er octobre, les quatre membres du conseil s'inquiètent : « Nous n'avions pas de doute avec nos clients, puisque nous vendons 100 % en primeur et 100 % au négoce. Nous nous interrogions sur les clients de nos clients, dans des zones clefs comme l'Asie ou la Grande-Bretagne ».
Chacun mène l'enquête pour évaluer l'état du marché des bars à vin à Singapour ou chez les cavistes londoniens. Et constate des chutes de la demande de 15 à 30 %. « Le 31 octobre, nous avons proposé à la famille de surseoir. La société étant en bonne santé, est-il judicieux de lui faire prendre un risque face à un marché pas forcément en mesure d'accepter l'investissement ? ». Comme pour le vin, il faut parfois savoir laisser décanter.
Ch.D | 
1 décembre 2008
